«Саратовэнерго» задумало «осушить» водоканалы?

«Саратовэнерго» намеревается поживиться за счет нищих поставщиков воды? По крайней мере, такой вывод можно сделать из инсайдов, опубликованных в прессе в конце прошлого года, и информации, циркулирующей в правительственных кругах региона.

Якобы для того, чтобы урегулировать накопившиеся проблемы с задолженностью перед энергетиками, водоканалы, работающие в регионе, должны перейти в «Саратовэнерго» на расчетно-кассовое обслуживание (РКО). Некоторые энтузиасты подобной идеи распространяют ее в кабинетах правительства, создавая иллюзию, что такой шаг снимет напряжение между сторонами. Другие уверены, что «Саратовэнерго» в погоне за длинным рублем пытается продать нищим водоканалам веревку, на которой их же и повесит. Для спасения водоканалов нужно оптимизировать экономику предприятий, а не обременять ее — и тут с «Саратовэнерго» им явно не по пути.

За примером далеко ходить не надо. Крупнейший поставщик воды в регионе — МУПП «Саратовводоканал» — не имеет действующих контрактов с «Саратовэнерго» и осознанно отказался от работы с ним. С начала 2024 года электричество закупается МУПП на оптовом рынке, а экономия предприятия на приобретении энергии составляет порядка 10 %, что в денежном выражении приносит более 50 млн рублей экономии в год. Переход на данную систему закупок был осуществлен во взаимодействии с компанией «РН-Энерго» и не потребовал срочных финансовых затрат на подготовку к нему. «Перевооружение» технической базы и выход на оптовый рынок взял на себя новый партнер «Саратовводоканала», а связанные с этим финансовые издержки уплачивались уже из сэкономленных на закупке энергии средств. При этом, даже с учетом отсроченных платежей за обновление технической базы, водоснабженцы увидели на своих счетах прибыль от энергетической оптимизации уже в первый год работы; дальше эта прибыль только растет.

В плане РКО «Саратовводоканал» также не связан обязательствами с «Саратовэнерго». И в этом случае, помимо прагматичной финансовой выгоды, речь идет еще и о социальной ответственности. Предприятие за последние годы ни разу не попадало в крупные финансовые скандалы по начислению платежей населению, чего нельзя сказать, например, о тепловиках из «Т Плюс» или мусорщиках из «Ситиматика», незаконно выставивших счета 88 тысячам абонентов частного сектора.

Примечательно, что за РКО «Ситиматика» по договору отвечает как раз «Саратовэнерго», решившее заняться непрофильным для себя бизнесом. О том, насколько «успешно» эти две компании сотрудничают, «Четвертая Власть» писала неоднократно. Так, из запроса котировок цен у коммерческих организаций, занимающихся РКО, мы выяснили, что «Саратовэнерго» берет за свои услуги с «Ситиматика» на 15% выше рынка, что составляет переплату по контракту порядка 65 млн рублей. После заключения договора с «Саратовэнерго» «Ситиматик» увеличил штат отделов, занимающихся начислением платежей и сбытом. Это дало дополнительную финансовую нагрузку на предприятие. Объяснить данный казус, вероятно, можно тем, что РКО от «Саратовэнерго» заключается в основном в предоставлении программного обеспечения для выпуска квитанций, а не самой услуги по расчетам. Прибавляем к этому постоянные жалобы населения на доставку квитанций, скандалы с начислениями платежей, отсутствие абонентского обслуживания — и понимаем, почему «Саратовводоканал» дистанцируется от подобного рода сотрудничества.

Из вышеперечисленного следует, что водоканалам экономически выгодно вообще не работать с «Саратовэнерго». С аппетитами энергетического предприятия нищие поставщики воды просто не справятся. Обременение их лишними тратами с навязыванием РКО может только усугубить экономическую ситуацию. Да и в целом внедрение «Саратовэнерго» в систему расчетов абонентов с водоканалами, вероятно, подорвет шаткий баланс предприятий, поскольку под контроль будут поставлены их денежные потоки на фоне долгов. А это грозит финансовым «осушением».

С учетом озвученных обстоятельств в реалистичность исполнения предполагаемых задумок «Саратовэнерго» верится с трудом. Хотя дыма без огня тоже не бывает. Но все же перед чиновниками стоит задача не обогатить и без того не бедствующее «Саратовэнерго», а вывести водоканалы из кризиса. Успешный опыт «Саратовводоканала» показывает, что уже сейчас существуют проверенные способы экономической оптимизации. Их можно смело экстраполировать на другие крупные водоканалы региона, а можно разработать новые. Было бы желание.